Beratung/Interim Management

KMBOSCH-Consulting unterstützt national und international agierende mittelständische Unternehmen und übernimmt die Beratung und Umsetzung von Maßnahmen in der 2. und 3. Managementebene; z.B.

 

Leitung Finanzen / Kaufmännische Leitung

Leitung Controlling / Reporting
>>> Referenz 003

>>> Referenz 019

>>> Referenz 023

Projekt-Leitung


In folgenden Kompetenzbereichen:


Branchenerfahrung:

Baumaschinen, Biotech-/Medical Technology, Elektronik, Facility Management, Gebäudetechnik/Anlagenbau, Großhandel, IT-Dienstleister, IT/Telco, Kfz.-Zulieferer, Landmaschinen-Nutzfahrzeuge, MSR-Technik (Mess-, Steuer- u. Regeltechnik), Maschinenbau Allgemein, Logistik, Textil/Modehersteller Industrie und Handel

 

In folgenden Ländern wurden mittelständische Unternehmen betreut:

Belgien, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, Kuweit, Österreich, Polen, Russland, Schweden, Schweiz, Slowakische Republik, Spanien, Tschechische Republik, Ungarn, Vereinigte Arabische Emirate

Nr.  001
Projekt
Manager Administration Kontron Elektronik GmbH, Eching
Vertrieb u. Service von Messtechnik-Geräten,
100 MA, Umsatz Euro 31 Mio
Branche Elektronik
Aufgabe
Führen von 10 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Leitung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Administration
in einer internationalen Vertriebs-Organisation

Dauer

1988 - 1991

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration

Nr.  004
Projekt Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft
Softwareentwicklung Telekommunikations-
und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
Branche
IT-Services
IT-Consulting
Aufgabe
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen
für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.

Dauer

1996 bis 2000

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT
Nr.  010
Projekt
Kaufmännische Leitung als Interim Manager, Beratung und Implementierung
von IT-Projekten im Bereich Data, Voice und Security in Frankfurt.
ca. 250 MA, Umsatz Euro 50 Mio NL-Muttergesellschaft
Branche IT/TK-Anlagenbau
Aufgabe
1. Verantwortung für die Bereiche Finanzen und Controlling der deutschen
    Niederlassung und des daraus resultierenden Berichtswesens; Abschlüsse nach HGB und IFRS.
2. Analyse und Klassifizierung der Lieferantenbewertung, Aufbau der Strukturen für die
    Implementierung eines strategischen Einkaufs
3. Ausarbeitung von Partnerverträgen mit strategischen Lieferanten.
4. Erfolgreiche Begleitung und Steuerung von Qualitäts-Audits (ISO=9001-2000) zusammen mit
   dem Sicherheitsbeauftragten und den regional verantwortlichen Personen

Dauer

06.2005 - 02.2006

Kernkompetenz

Interim-Management
Finanzen
Controlling
Administration
Organisation
Risiko-Management

Nr.  015
Projekt
Projektarbeit im  Finanz- und RechnungswesenInternationale Gesellschaft mit Produktion,
Entwicklung und Vertrieb von Herren und Damen Beinbekleidung und Casual WearDeutsche
Muttergesellschaftca. 1.200 MA, ca. Euro 100 Mio. p.a.
Branche Textil Industrie
Aufgabe
SWOT-Analyse der angewandten Prozesse und Identifikation von Maßnahmen zur Verbesserung innerhalb der Abteilung
Finanz- und Rechnungswesen Unterstützung des Managements und der lokalen Organisation, z.B. der Holding-Gesellschaft
und 14 Tochtergesellschaften (ln- und Ausland) in den folgenden Bereichen:
  • Finanzabschluss und Reporting (SSC-Team) nach lokalen Standards (monatlich) und IFRS (Halb- und Jahresabschluss)
  • Analyse und Überprüfung der Gemeinkosten gegenüber Budget/Forecast in Zusammen-arbeit mit dem Controlling.
  • Cashflow Planung um die Cash Situation zusammen mit dem Cash Team zu steuern und zu verbessern.
  • Creditcontrol und Credit Versicherung
  • Unterstützung und Koordination des Prozesses beim monatlichen Finanzabschluss.
  • Unterstützung während der Steuerprüfung und der Jahresabschlussprüfung (E&Y).
  • Unterstützung der Vertriebsleitung bei der Ausgestaltung der kommerziellen und organisatorischen Vertragsbedingungen.

Dauer

11.2007 - 03.2008

Kernkompetenz

Interim-Management
Finance
Administration
Organisation

Nr.  017
Projekt
Projektarbeit im Bereich Finanz- u. RW sowie AdministrationInternationaler
Anbieter von Technologien für die Genetik (Genomforschung) und Proteinanalyse
(Proteomforschung), Massenspektrometrie, das Hoch-durchsatz-Screening und
Laboratory Information Management Systeme (LIMS) in DarmstadtUS-Muttergesellschaft,
ca. 500 MA, Umsatz D, A, CH ca. US$ 200 Mio. p.a.
Branche Biotech- u. Medizintechnik
Aufgabe

Betriebswirtschaftliche Beratung und Unterstützung im Bereich Finanz- u. RW sowie Administration beim monatlichen Forecasting

und Monatsabschluss-Prozess in Zusammenarbeit mit SSC (US-GAAP); Analyse und Stabilisierung der bestehenden Bereiche.

  • G/L-Accounting und Statutory Reports unter Einhaltung der internen und externen Terminvorgaben.
  • Umsatz, Gutschriften und Nachlässe/Boni
  • Kosten des Wareneinsatzes, Gemeinkosten
  • Integrationsarbeiten im Zusammenhang mit einer Unternehmensfusion im Bereich Administration bzw. Facility Management.
  • Beachtung und Pflege der Abschluß-Dokumentationen und SOD in Überein-stimmung mit den SOX-Richtlinen.
  • Prüfung und Freigabe von Vertragskondi-tionen für Kundenaufträge mit Creditcontrol.
  • Investitionen, Cashflow

Dauer

12.2008 - 04.2009

Kernkompetenz

Interim-Management
Finance
Controlling
Administration
Organisation 

Nr.  018
Projekt
Projektarbeit im kaufmännischen Leitungsbereich einer Niederlassung
sowie weitere betriebswirtschaftliche Aufgaben im Projektgeschäft.
Europäischer Anbieter von Dienstleistungen für Gebäudetechnik,
Infrastruktur- und Baudienstleistungen in Deggendorf.
Finnische Muttergesellschaft, ca. 23.500 MA, Umsatz ca. TEuro 3.500 Mio. p.a.
Branche Gebäudetechnik und Anlagenbau-Dienstleistungen
Aufgabe

Betriebswirtschaftliche Beratung und Unter-stützung im kaufmännischen Bereich der Projekt-Administration

für technisches Gebäude-Management und Facility Service.

  • Monatliches Forecasting (AE, Umsatz Marge) auf Projektebene mit Konsolidierung für die Niederlassung.
  • Begleitung des Monatsabschluss-Prozesses in Zusammenarbeit mit SSC (IFRS); Analyse von Projekt- und Gemeinkosten und Stabilisierung der bestehenden Bereiche.
  • Beachtung und Pflege der Abschluss-Dokumentationen und SOD in Überein-stimmung mit den Konzern-Richtlinien.
  • Prüfung, Freigabe und Ausarbeitung von Vertragskonditionen für Kundenaufträge mit Zahlungsplanung.

Dauer

03.2011 - 06.2011

Kernkompetenz

Interim-Management
Finance Administration
Organisation

Nr.  021
Projekt
Projektarbeit im Bereich Finanzen und Controlling als Senior Controller
Tochtergesellschaften und Holding in D.
Weltweit operierendes Technologie-unternehmen. Das Produktportfolio
besteht aus der Messung von Elektrizität, Gas, Wasser, Software und
Dienstleistungen.
US-Muttergesellschaft, ca. 9.000 MA, Umsatz ca. US$ 2.500 Mio.
Branche Meß- und Regelungstechnik Energie
Aufgabe
• Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Finanzen und Controlling sowie Management (CFO).
• Erstellung des Reportings, Monats-, Quartals-, Jahresabschluss mit Kommentierung.
• Begleitung Betriebsprüfung, Internal Audit, SOX-Audit, Halbjahres Audit durch Wirtschaftsprüfer.
• Analyse der Arbeitsprozesse und Arbeitslast des Teams im Bereich Finanzen und Controlling.
Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung von Prozessen und Effizienz.
• Analyse der Prozesse und Parameter für die Pre-Oracle Implementierungs-Studie
zusammen mit dem lokalen Team und dem Core Projekt Team

Dauer

06.2012 - 04.2013

Kernkompetenz

Interim-Management / Finance / Controlling

Nr.  023
Projekt
Projektleitung „Optimierung Prozesse und kommissarische Leitung des
Bereiches Administration und Personal“Mittelständischer Automobilhandel,
Service, Auto-Vermietung und Reifen-Hotel ca. 20 MA, Umsatz ca. TEuro 10 p.a.
Branche Automobil
Aufgabe
  • Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Einkauf, Verkauf, Service, Mietwagen, Administration und Personal.
  • Ist-Prozessanalyse und konzeptionelle Erarbeitung von möglichen und notwendigen Prozess-Verbesserungen.
  • Hebung aller möglichen Potentiale zur Umsatz- und Ertragsteigerung sowie der Kostenoptimierung.
  • Begleitung und Coaching der Mitarbeiter der Bereiche Verkauf, Service, Mietwagen, Administration, Controlling,

      Finanzen und Steuerberater bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.

  • Unterstützung bei der Personal-Beschaffung im Vertrieb und der Administration.
  • Umstellung der Buchhaltung auf SKR51-Kontenrahmen.
  • Einführung von Budgetierung, Controlling und Reporting nach Profit-Centern.
  • Einführung einer variablen Gehalts-vergütung mit Zielvereinbarungen für alle Mitarbeiter.
  • Kommissarische Vertretung des Geschäfts-führers bei Urlaub und Krankheit

Dauer

03.2015 -12.2016

Kernkompetenz

Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation

Nr.
 003
Projekt
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft
Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio.
Branche
Maschinenbau Automobilzulieferer
Aufgabe
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht
Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur,
Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.

Dauer

1993 bis 1995

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT
Nr.  019
Projekt
Projektarbeit im Bereich Zentral-Controlling
als „Reporting Manager“
Internationaler Anbieter von Entwicklung und Zulieferung
von Interieur Bauteilen für die Automobilindustrie in Hagenbach.
Tochtergesellschaft einer französischen Muttergesellschaft,
ca. 5.000 MA, Umsatz ca. TEuro 1.000 Mio. p.a.
Branche Automobil-Zulieferer
Aufgabe
Betriebswirtschaftlich Beratung im Bereich Zentral Controlling
(Reporting, Budgetierung)
Bearbeitung und Konsolidierung der Budgets für Business Units in
Deutschland, Belgien, Polen, Russland, Tschechien und Südafrika.
Konsolidierung der monatlichen Finanzergebnissen mit Soll-Ist-Abgleich
gegenüber Forecast und Budget.
Datenvalidierung und –Analyse
Gewinn- u. Verlustrechnung mit Cash Analyse und Cashflow-Rechnung.
Validierung von Businessplänen für neue Produkte.
Erstellung von Dokumenten über Konsolidierung, Analysen, CAPEX und
Cashflow mittels Citrix Datenbank-auswertung.
Erstellung und Kommentierung von Präsentationen für die Geschäftsleitung.

Dauer

01.2011 - 07.2011

Kernkompetenz

Interim-Management
Finance
Controlling

Nr.  023
Projekt
Projektleitung „Optimierung Prozesse und kommissarische Leitung des
Bereiches Administration und Personal“Mittelständischer Automobilhandel,
Service, Auto-Vermietung und Reifen-Hotel ca. 20 MA, Umsatz ca. TEuro 10 p.a.
Branche Automobil
Aufgabe
  • Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Einkauf, Verkauf, Service, Mietwagen, Administration und Personal.
  • Ist-Prozessanalyse und konzeptionelle Erarbeitung von möglichen und notwendigen Prozess-Verbesserungen.
  • Hebung aller möglichen Potentiale zur Umsatz- und Ertragsteigerung sowie der Kostenoptimierung.
  • Begleitung und Coaching der Mitarbeiter der Bereiche Verkauf, Service, Mietwagen, Administration, Controlling,

      Finanzen und Steuerberater bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.

  • Unterstützung bei der Personal-Beschaffung im Vertrieb und der Administration.
  • Umstellung der Buchhaltung auf SKR51-Kontenrahmen.
  • Einführung von Budgetierung, Controlling und Reporting nach Profit-Centern.
  • Einführung einer variablen Gehalts-vergütung mit Zielvereinbarungen für alle Mitarbeiter.
  • Kommissarische Vertretung des Geschäfts-führers bei Urlaub und Krankheit

Dauer

03.2015 -12.2016

Kernkompetenz

Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation

Nr.
002
Projekt
Manager Logistik
Fisons Instruments GmbH, Mainz-Kastel
UK-Muttergesellschaft
Vertrieb und Service von
Analysemessgeräten, 150 MA, Umsatz
Euro 52 Mio
 
Branche
 Elektronik
Aufgabe
Führen von 15 Mitarbeiter, hiervon 4 direkt berichtende 
Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Umsetzung einer Firmen-Fusion;
Einführung MIS (MFG-PRO)

Dauer

 1991 - 1993

Kernkompetenz

 Administration Logisitik Organisation IT
Nr.
 003
Projekt
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft
Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio.
Branche
Maschinenbau Automobilzulieferer
Aufgabe
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht
Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur,
Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.

Dauer

1993 bis 1995

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT
Nr.  004
Projekt Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft
Softwareentwicklung Telekommunikations-
und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
Branche
IT-Services
IT-Consulting
Aufgabe
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen
für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.

Dauer

1996 bis 2000

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT
Nr.  005
Projekt
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf
US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und
Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
Branche

Gebäudeautomation/Anlagenbau

Aufgabe
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und
Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation

Dauer

2000 - 2004

Kernkompetenz

Finanzen
Controlling
Administration
Organisation IT
Risiko-Management

Nr.  012
Projekt
Einrichtung und Führung einesShared Service Centers zur zentralen Administration
von variablen Gehaltsvergütungen (EMEA und APAC) Entwicklung, Vertrieb u. Service
von ERP-Software in Stockholm, Schweden (European-HQ).
US-Muttergesellschaftca. 2.100 MA, Umsatz ca. US$ 400 Mio. p.a.
Branche

IT-Services/Consulting/Engineering

Aufgabe
Aufbau und Führung des Shared Service Variable Compensation-Teams (5 Mitarbeiter). Einrichtung
und Knowhow-Transfer der bisherigen dezentralen VC-Administration. Kalkulation der Rückstellungen
per Monat und Quartal anhand von Forecastzahlen von Vertrieb u. Service. Kalkulation der Auszahlungen
anhand der tatsächlich erreichten Quartalsergebnissen sowie Koordination des Cash-Forecasts und der
Auszahlung über die lokalen Gehaltsabrechnungen. Abgleich u. Kontrolle der Rückstellungsbeträge
gegenüber den tatsächlich erfolgten lokalen Auszahlungen.

Dauer

08.2006 - 02.2007

Kernkompetenz

Interim-Management
Administration
Organisation

Nr.  022
Projekt Projektleitung „Lean Administration“ Holding und Tochtergesellschaften in D u.
Europa. Das Produktportfolio umfaßt Sitzgurte, Airbags, Lenkradsteuerungen,
Elektronik und Interieur Teile.
Weltweit operierender AutomobilzuliefererMuttergesellschaft Japan, ca. 36.152 MA,
Umsatz ca. TEuro 2.950 p.a.
Branche Automobilzulieferer
Aufgabe
  • Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Forderungsmanagement
  • Prozessanalyse Ist vs Soll
  • Projekt Rollout Planung zur Verbesserung der Transparenz und Effizienz der internen Prozesse
  • Begleitung und Coaching der Bereiche Sales, Logistic, QS, IT, Controlling und Finance bei der
  • Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen
  • SAP FI Pflichtenheft, GAP Analyse, Prozessoptimierung, Analyse u. Bearbeitung Stammdaten,
      Vorbereitung SAP-LSMW für den Exel-Daten-Upload der bereinigten Daten.

Dauer

03.2014 -10.2014

Kernkompetenz

Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation

Nr.  023
Projekt
Projektleitung „Optimierung Prozesse und kommissarische Leitung des
Bereiches Administration und Personal“Mittelständischer Automobilhandel,
Service, Auto-Vermietung und Reifen-Hotel ca. 20 MA, Umsatz ca. TEuro 10 p.a.
Branche Automobil
Aufgabe
  • Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Einkauf, Verkauf, Service, Mietwagen, Administration und Personal.
  • Ist-Prozessanalyse und konzeptionelle Erarbeitung von möglichen und notwendigen Prozess-Verbesserungen.
  • Hebung aller möglichen Potentiale zur Umsatz- und Ertragsteigerung sowie der Kostenoptimierung.
  • Begleitung und Coaching der Mitarbeiter der Bereiche Verkauf, Service, Mietwagen, Administration, Controlling,

      Finanzen und Steuerberater bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.

  • Unterstützung bei der Personal-Beschaffung im Vertrieb und der Administration.
  • Umstellung der Buchhaltung auf SKR51-Kontenrahmen.
  • Einführung von Budgetierung, Controlling und Reporting nach Profit-Centern.
  • Einführung einer variablen Gehalts-vergütung mit Zielvereinbarungen für alle Mitarbeiter.
  • Kommissarische Vertretung des Geschäfts-führers bei Urlaub und Krankheit

Dauer

03.2015 -12.2016

Kernkompetenz

Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation

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